Perfil MBTI y la tipología de cuatro temperamentos: posibles relaciones entre puestos gerenciales y no gerenciales

relações possíveis entre cargos de gestão e não gestão

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.23925/2594-3871.2021v30i1p193-225

Palabras clave:

MBTI, Tipos psicológicos, Temperamentos, Perfil para cargos de dirección

Resumen

La presente investigación tuvo como objetivo evaluar la existencia de un perfil de personalidad y temperamento que puede asociarse a los ocupantes de los puestos de dirección. Para ello, se realizó un análisis documental de 240.233 protocolos MBTI de la base de datos de la empresa representante de la herramienta en Brasil, emitidos en el periodo de 2007 a 2015. Como la base de datos de este estudio era documental, no fue necesario presentarla al Comité de Ética, solamente de la autorización expresa de la empresa. Para el análisis del temperamento, se utilizó la teoría de David Keirsey porque permite su asociación con el MBTI. De todos los protocolos analizados, 12,55% ocupaba algún cargo directivo en el momento de la evaluación. Los resultados señalaron que las tipologías de personalidad ESTJ (Extrovertida, Sensorial, Racional, Juiciosa) e ISTJ (Introvertida, Sensorial, Racional, Juiciosa) y el temperamento Guardián son los más destacados para todos los tipos de trabajo. Se concluye que no existe una tipología o un temperamento que diferencie a las personas que ocupan cargos directivos de las que no lo hacen, sin embargo, hay tipologías y temperamentos que se observan con mayor frecuencia para profesionales de diversos cargos.

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Biografía del autor/a

Maria Cristina Pinto Gattai, Pontifícia Universidade Católica de São Paulo

Psicologia Social

Marina Vavassori Camanho, Psicóloga Clínica

Possui graduação em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUCSP (2015)

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Publicado

2021-09-29

Cómo citar

Gattai, M. C. P., & Camanho, M. V. (2021). Perfil MBTI y la tipología de cuatro temperamentos: posibles relaciones entre puestos gerenciales y no gerenciales: relações possíveis entre cargos de gestão e não gestão. Psicologia Revista, 30(1), 193–225. https://doi.org/10.23925/2594-3871.2021v30i1p193-225

Número

Sección

Artigos Teóricos