Socio-emotional perspectives in succession processes in family rural production businesses
DOI:
https://doi.org/10.23925/recape.v14i3.67556Keywords:
Family businesses, Socio-emotional influence, Succession, Family governanceAbstract
From the context of family businesses located in a rural environment, this research aims to identify how socio-emotional aspects influence the succession process in family businesses, proposing measures that contribute to the succession process with family governance actions. The research is qualitative, with case studies, in-depth interviews, and content analysis by coding subcategories that emerged from the field. In the results, succession must be on the strategic agenda of family businesses; critical incidents may impose unplanned movements; influence of the matriarch; concern about becoming impoverished. Furthermore, governance is seen as a facilitator, but incipient in the family business environment.
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